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长达17年的迪斯尼职业经理人经验，帮助迈克尔快速地切入了完全陌生的直销市场。他在上任的最初三个月，尽一切可能地与所有经销商会面，以熟悉公司业务，并请了董事会的两个董事为其私下培训。一年有一大半的时间，迈克尔在世界各地巡视市场--康宝莱在全球65个国家有业务--他听取意见，与不同的客户群见面，以提高销量，并且向经销商传达信心。"有一次，他谈完事情，坐在那发呆，突然一拍脑袋说，呀，我已经十七天没回家了。"康宝莱中国区总经理李延亮说。

　　效果是明显的。尽管第一次公司的销售人员大会，让很少有机会与如此众多销售人员接触的迈克尔很不适应，当他的同事在台上载歌载舞时，他还是拘谨地站在一旁默默欣赏，但他现在对此已得心应手了。"每次上台演讲时，他会向我们展示他的铁人风范，现场做几个俯卧撑，有一次，他还翻着筋斗上了讲台。"一位来自中国内地的总裁级经销商仝亚平向《第一财经周刊》回忆说。

    于是，在上任一年后，迈克尔从投资公司请来了有20年财务管理经验的Richard Goudis。 迈克尔对数字并不敏感，而"数字是所有商业的核心"，"这是我的弱点"。在接受《第一财经周刊》的独家专访时，迈克尔坦言自己从铁人赛事中学会了如何处理自己的弱项，那就是与其他人通力合作。"经过多年的自学，我已经能够很清晰地理解各项财务事件之间的关联，但毕竟我们公司的业务扩展到越来越多的国家和地区，我们仍然需要对财务更精通的人　　迈克尔的变化显而易见--在过去的五年间，从一个并不习惯于抛头露面的首席执行官转变成一个公司的形象大使，能够纯熟地在舞台上展示自己的魅力，并且学会如何取长补短。

　　在与路易斯-伊格纳罗博士的合作上，迈克尔也是基于类似的洞察力。伊格纳罗因发现一氧化氮路径而荣获1998年诺贝尔医学奖，当时他为了将发明转化为产品，正四处奔波与人谈合作。迈克尔与他谈了一个小时，发现对方思路清楚，目标明确，于是便拍板说，好吧，就这样吧。然后，签下了他的独家合作权。现在，在伊格纳罗的帮助下，康宝来保持了每年至少推出一款新品的频率。

　　除此之外，迈克尔还引进了其他有很好声誉的管理人员，比如，在诺基亚品牌全球化过程中发挥重要作用的Matthew Wisk，任首席市场官，树立了娱乐新标准的Randy Brogna，任公关部副总裁，在Pharmavite、Crystal Geyser Water、Pharmanex等保健企业有35年经验的创新者Henry Burdick任副主席，在迪斯尼工作超过10年的保罗Ÿ诺克，负责康宝来全球的运营及战略计划的制定，以及公司并购、合作和新业务的开展。

　　结果如何呢？12个月内公司重新步入正轨，盈利3.8亿美元。第二年，股价从13美元上升至31美元。年销售额超过30亿美元。公司还被多家机构看好。在《新闻周刊》根据各上市公司主营业务利润评出的2005全球最强企业排行榜中名列28位，2006年、2007年则分别上升到21位、19位。

　　"公司管理层在两年内将颓势扭转了过来。而且他们真正取得了长足的进步。"总部在波士顿的投资银行Canaccord Adams总裁Scott Van Winkle长期关注康宝来，并与康宝莱的高层管理团队有着多次直接接触。

　　其中，迈克尔功不可没--自从他被任命为公司CEO之后，康宝莱所有人正齐心协力将其企业文化转变为一种执行文化，通过市场手段和广告投资如赞助大型国际体育赛事，着重建立直销领域之外的品牌形象。为了扩大用户群康宝莱向经销商发放了100多万部iPod作为培训工具，并通过播客向客户发送促销信息。"该做法，帮助公司产品销量在一个季度内同比增长15%。"康宝莱首席信息官Aldo Moreno表示。